Para donos de provedor

No mês fraco, a folha é a mesma.

A quantidade de OS muda todo mês. O custo da sua equipe de campo, não. Você monta o time para dar conta do dia mais cheio e paga esse time nos 365 dias.

90%dos provedores brasileiros têm menos de 5 mil clientesAbrint
1,85×o que um CLT custa acima do salário, com encargos e provisõesfaixa de 1,65 a 1,85
51%de quem cancelou já tinha aberto chamado antesFiberSchool / Anlix
5–7%é o churn anual considerado saudável num provedor regionalEletronet

Documento comercial · Speedwork · leitura de 5 minutos

Você paga capacidade, não trabalho

Um técnico CLT custa entre 1,65 e 1,85 vez o salário quando entram encargos, provisões de férias, 13º e rescisão. Some frota, combustível, ferramenta e celular. Divida pelo número de OS que a equipe de fato encerrou no mês — e você tem o seu custo real por OS.

Esse número não é estável. Ele sobe justamente nos meses fracos, quando a equipe é a mesma e as OS são menos. Você paga mais caro por instalação exatamente quando entra menos dinheiro.

janfevmarabrmaijunjulagosetoutnovdezSua equipe — igual todo mês0100OS que viram filaequipe paga e parada
A demanda de campo nunca é uma reta — mas a folha é. Você monta o time para o mês de novembro e paga esse time em agosto.

Por que isso pesa mais no provedor pequeno

Nove em cada dez provedores brasileiros têm menos de 5 mil clientes. Nessa escala, um técnico dedicado quase nunca fecha a conta: ou fica ocioso, ou a operação atrasa nos picos. É uma escolha entre pagar demais e atender mal.

Um técnico pode atender vários provedores ao mesmo tempo.

Esse é o ponto que muda o jogo para quem é pequeno. Três provedores da mesma região, com 12, 31 e 7 OS no mês, não sustentam um salário separadamente — mas juntos sustentam um profissional com agenda cheia. E cada um paga apenas as próprias ordens.

Provedor A12 OS no mêsProvedor B31 OS no mêsProvedor C7 OS no mês1 técnico verificado50 OS · agenda cheiaCada provedorpaga só aspróprias OSSozinho, nenhum dos três sustenta um salário. Juntos, sustentam um profissional com agenda cheia.
É por isso que o modelo funciona justamente para o provedor pequeno — que é a esmagadora maioria do mercado brasileiro.

Cinco perdas que não aparecem no balanço

O dia de três OS

Chove, o cliente não está, a rota deu errado. A equipe cumpre o expediente.

Você paga o dia inteiro

Ninguém errou. É a natureza da demanda — e hoje a conta é toda sua.

O dia de quarenta

Um temporal derruba a rede num bairro. A equipe faz o que cabe no dia; o resto espera.

O custo é churn, não hora extra

Metade de quem cancela já tinha aberto chamado antes. A fila de hoje é o cancelamento do mês que vem.

A cidade que você não abriu

Há demanda na cidade vizinha, mas atender exige contratar, comprar carro e achar depósito.

Investimento antes do 1º cliente

O custo de entrada trava a expansão muito antes de a concorrência travar.

As férias de um em três

Numa equipe de três, um técnico fora é um terço da capacidade. Atestado e demissão, idem.

Some 33% da operação

E nenhum desses eventos avisa com antecedência suficiente para você se preparar.

O material sem dono

O cabo sai da bobina, o modem sai da caixa, e a conferência acontece no fim do mês, de memória.

A diferença aparece tarde demais

Quando alguém nota, já não dá para saber em qual OS ela ficou.

O que muda

Você publica a ordem de serviço e paga quando ela é executada. Só isso já reorganiza a conta:

SituaçãoEquipe própriaSpeedwork
Mês fracoCusto cheio, poucas OSPaga o que executou
Dia de temporalFila e hora extraAbre as OS para vários técnicos de uma vez
Cidade novaContratar e comprar carro antes do 1º clienteTesta a praça sem estrutura fixa
Férias e atestadoSome um terço do timeNão é problema seu
Rescisão e passivoProvisão e risco permanentesNão existe vínculo
O objetivo não é demitir sua equipe.

A maioria dos provedores mantém o time próprio no que ele faz melhor — rede troncal, cliente corporativo, o que exige conhecer a planta — e usa a Speedwork na instalação e no reparo residencial, que é o volume que oscila. Quem só quer testar começa pelos dias de correria e pelas cidades onde hoje não chega.

“Mas eu perco o controle”

É a objeção certa. Quem entra na casa do seu assinante carrega o seu nome.

Técnico de campo com capacete e colete refletivo carregando um rolo de cabo de rede azul no ombro
Documento e antecedentes verificados antes da primeira OS. Histórico e avaliação acumulados a cada serviço.Foto: Viet Hang Pham / Pexels
Cadastro manualuma OS avulsaPlanilha.csv ou .xlsxSeu ERPMK, IXC, SGP…Rascunhovocê define o valorMural abertotécnicos se candidatam, você escolheConvite diretovocê escolhe antes e ele responde
Venha de onde vier, toda OS passa pelo mesmo ponto de decisão. Isso existe para você nunca ter dois jeitos diferentes de publicar a mesma coisa.

O que a Speedwork não resolve

Dizer o contrário custaria a sua confiança na primeira semana.

Não substituímos quem conhece a sua planta — fusão em troncal, projeto e capacidade continuam sendo trabalho de quem é seu. Não criamos técnico onde não existe: em cidade sem profissional cadastrado a resposta é não, e ela vem antes de você contar com a gente. No dia do temporal a disputa por técnico é real, e quem paga melhor e responde mais rápido é atendido primeiro. E a primeira semana dá trabalho: cadastrar o catálogo, conectar o ERP e calibrar valores leva alguns dias de atenção sua.

Como testar sem mexer na operação

  1. Faça a conta — custo total do campo dividido pelas OS encerradas, num mês bom e num mês fraco. Se a diferença incomodar, vale a conversa.
  2. Escolha um recorte pequeno — um bairro, um tipo de serviço, ou só as OS que hoje estouram o prazo.
  3. Rode trinta dias em paralelo à sua equipe, comparando custo por OS e prazo de atendimento.
  4. Decida com número seu, não com apresentação nossa.

Perguntas que sempre aparecem

Terceirizar campo não piora a qualidade do atendimento?

Piora quando você terceiriza sem enxergar. Na Speedwork, o técnico passa por verificação de documento e antecedentes antes de aceitar qualquer serviço, acumula histórico e nota a cada OS, registra fotos e observações durante a execução, e só encerra a ordem como validada com um código de cinco dígitos que o seu assinante entrega em mãos. É mais rastreabilidade do que a maioria das operações tem hoje com equipe própria.

Isso gera vínculo trabalhista?

Não. A Speedwork é intermediária: o técnico é autônomo, escolhe quais serviços aceita, não cumpre jornada e atende vários provedores ao mesmo tempo. Não há subordinação, exclusividade nem habitualidade imposta — que são os elementos que caracterizam vínculo.

O mesmo técnico pode atender o meu concorrente?

Pode, e é exatamente isso que torna o modelo viável para provedor pequeno. Um técnico que atende três ou quatro provedores na mesma região tem agenda cheia e renda estável; nenhum dos três precisaria bancar um salário sozinho. Ele vê apenas as OS que cada empresa lhe envia, e o material de cada provedor é controlado em separado.

Preciso trocar meu sistema?

Não. A Speedwork lê as OS do seu ERP (MK primeiro; IXC, SGP e Hubsoft na sequência) por uma fila que você cria lá dentro: tudo que sua equipe agendar naquela fila entra aqui. Se preferir não integrar agora, dá para subir as OS por planilha ou cadastrar uma a uma.

E o material? Como controlo o que sai?

Você lança uma remessa — metragem de cabo, ou os números de série dos modens. O técnico confere e responde no app: recebi tudo, veio diferente, ou não recebi. Só o que ele confirma entra no saldo dele. Ao concluir cada OS, informa o que gastou, e nos equipamentos com série você sabe qual aparelho ficou em qual endereço.

Funciona na minha cidade?

Depende de haver técnico verificado na região. É a pergunta certa a fazer antes de contar com a Speedwork num plano de expansão — e a resposta é específica por cidade, não uma promessa genérica.

Fontes

  1. Abrint — cerca de 90% dos provedores brasileiros têm menos de 5 mil clientes ativos. abrint.com.br
  2. Custo de funcionário CLT: 1,65 a 1,85 vez o salário bruto, somando FGTS, INSS patronal, RAT, Sistema S e provisões de 13º e férias.
  3. Anlix / FiberSchool — 51% dos clientes que cancelaram abriram pelo menos um chamado antes. anlix.io
  4. Eletronet — churn anual saudável de referência entre 5% e 7% para provedores regionais. eletronet.com